Gestão
Organize a gestão do seu negócio em 90 dias.
Para quem tem uma pequena ou média empresa e sente que tudo passa por você. Em 90 dias, a equipe sabe quem cuida de quê, as prioridades estão escritas e você decide olhando os números.
Sem fidelidade. Preço publicado, pelo tamanho do negócio.
Para quem é
Se você se reconhece em duas ou mais, é para você.
- Toda decisão, até a pequena, volta para você.
- A equipe faz o que você pede, mas não sabe o que é prioridade.
- Você só descobre se o mês foi bom quando o contador fecha.
- A reunião com a equipe vira conversa e nada muda.
- Cada pessoa faz a mesma tarefa de um jeito.
- A alta temporada chega e você monta tudo na correria.
Para quem não é
Não é para todo negócio.
- Se você não quer mudar o seu jeito de gerir. Sem isso, o trabalho não traz resultado.
- Se você procura contabilidade ou alguém para assumir a operação no seu lugar. Eu organizo a gestão com você; quem comanda continua sendo você.
Por que existe
Negócio pequeno não precisa de mais esforço. Precisa de gestão.
Dez anos dentro da operação me ensinaram que o dono que trabalha 14 horas por dia quase nunca tem um problema de esforço. Tem um problema de gestão: ninguém sabe quem decide o quê, a prioridade muda toda semana e os números chegam tarde. O Gestão existe para resolver isso com o dono, não no lugar dele.
Como funciona: os 90 dias
O que acontece em cada fase.
| Quando | O que acontece | O que você recebe |
|---|---|---|
| Antes de começar | Você me manda os números dos últimos 12 meses e o acesso às avaliações. Se não tiver tudo organizado, montamos juntos. | A base para comparar cada mês com o mesmo mês do ano passado. |
| 1ª semana | Eu escuto você, a equipe (15 min com cada pessoa, sem você) e acompanho, por vídeo, um dia de movimento normal. | O Raio-X da gestão: uma nota de 0 a 100, onde você e a equipe enxergam diferente e o ponto que mais trava o negócio. |
| 1º mês | Organizamos quem cuida de quê, escolhemos as prioridades e começamos a reunião da semana. | O mapa de responsabilidades em uma página; 3 a 5 prioridades com dono, data e um número para medir; a reunião de 30 minutos rodando; o painel com os números da semana. |
| 2º mês | Escrevemos para onde o negócio vai. | O plano de rumo em uma página: valores, foco, onde estar em 3 anos e no próximo ano. |
| 2º e 3º mês | Você conversa 15 min por mês com cada pessoa, com um roteiro. | O quadro de cada pessoa: valores e função, cada avaliação com um fato. A decisão sobre a pessoa é sua. |
| 3º mês | Quem faz as rotinas principais escreve como faz. | 3 a 5 rotinas escritas e um número semanal para cada pessoa. |
| Todo mês | Reunião de 60 min com os números do mês. | Os números do mês lidos com você, em 3 frases. |
| Dia 90 | Meio dia de revisão. | O Raio-X refeito, as prioridades fechadas, a opinião da equipe e dos clientes, o relatório do que mudou e as prioridades do próximo trimestre. |
Na sua semana
O que você passa a fazer.
- 30 minutos de reunião com a equipe, no mesmo dia e hora.
- Olhar o painel da semana antes da reunião.
- 15 minutos por mês com cada pessoa.
- 60 minutos por mês comigo, com os números do mês.
E o que você deixa de fazer: decidir de cabeça o que é prioridade toda manhã.
O que é seu de fazer
O que eu peço de você.
- Abrir os números reais do negócio. Sem eles, não há com o que comparar.
- Estar nas reuniões. A reunião da semana é sua; eu conduzo no começo e passo para você.
- Deixar a equipe responder o Raio-X sem saber quem disse o quê.
Incluído no Gestão
O que vem junto.
- O painel e os números do mês no sistema da BCB, com acesso para você e para quem cuida de cada número.
- A planilha modelo dos números do mês, com cada gasto separado na categoria certa.
- A escala da equipe: quantas pessoas cada turno precisa com a regra nova das duas folgas e quanto custa cada caminho. Acompanhada no painel.
- A revisão da sua presença no Google a cada 90 dias.
Preço
O preço sai do tamanho do negócio.
A faixa é o faturamento médio por mês dos últimos 12 meses, o mesmo número que você me manda antes de começar. Não há taxa de implementação.
| Faturamento por mês | Mensalidade | A partir do 2º ciclo |
|---|---|---|
| Até R$ 60 mil | R$ 2.000 | R$ 1.400 |
| De R$ 60 mil a R$ 150 mil | R$ 3.500 | R$ 2.450 |
| De R$ 150 mil a R$ 400 mil | R$ 6.000 | R$ 4.200 |
| Acima de R$ 400 mil | O valor sai de uma conversa | — |
A partir do 2º ciclo, a mensalidade cai, porque a base já está montada.
Até R$ 60 mil, o acompanhamento é de 8 horas por mês, e a partir do 2º mês você conduz a reunião da semana, com o meu apoio.
Com o Auto junto, as duas mensalidades somam. Com a IA para gestores, o setup sai pelo valor de quem já é cliente do Gestão.
Condições
Como fica combinado.
- Sem fidelidade. O 1º ciclo tem 90 dias, e você pode parar no fim de qualquer mês.
- Pagamento: mensalidade no início de cada mês. Pix, cartão ou boleto.
- Fora do escopo: contabilidade, contratar e demitir, e operar no seu lugar. Posso ajudar em outras coisas, mas fica combinado à parte.
Casos
Resultados entregues
+63%
Ocupação do hostel
4 meses, como gerente-geral
3,8 → 4,5
Nota do hotel de praia
5 meses, como gerente-geral
+35%
Faturamento acima do recorde
temporada completa, como gerente-geral
−15%
Custos do restaurante
4 meses, como gerente-geral
+100%
Faturamento do café
6 meses, como proprietário
+300
Clientes novos do estúdio
5 meses, na minha própria prática
O resultado depende do seu negócio, da oferta e da execução.
Perguntas
Perguntas sobre o Gestão.
- Isso é um curso?
- Não. Um curso ensina; aqui eu faço com você, na sua operação, toda semana.
- O meu contador já não faz isso?
- O contador cuida do imposto do mês que passou. O Gestão cuida de quem faz o quê, do que vem primeiro e de ler os números para decidir o próximo mês.
- Não tenho os números organizados. Posso começar?
- Pode. Montamos os 12 meses juntos no começo, a partir do extrato e das vendas.
- Quanto tempo do meu dia isso toma?
- Cerca de 2 horas por semana: a reunião, o painel e, uma vez por mês, as conversas com a equipe e a reunião comigo.
- Minha equipe tem 4 pessoas. Serve?
- Serve. As ferramentas são as mesmas; o tamanho muda o preço e o tempo.
- Preciso contratar o Auto junto?
- Não. O Gestão é vendido sozinho. O Auto cuida de ser encontrado e atender; o Gestão, de organizar o negócio por dentro.
- E depois dos 90 dias?
- Começa outro ciclo, com novas prioridades e o mesmo comparativo com o ano anterior, pelo preço de renovação. Ou você segue sozinho com tudo o que ficou montado.
- Atende a distância?
- Sim. Todo o acompanhamento é por vídeo, inclusive o dia em que eu acompanho a operação na 1ª semana.
Próximo passo
Primeiro, uma conversa.
Em 45 minutos você me conta como está o negócio e eu digo se o Gestão faz sentido agora. Se não for o momento, eu prefiro te dizer isso na primeira conversa.