+63%
Ocupação do hostel
Hostel · 4 meses
Ocupação baixa e avaliação ruim. Reestruturei a operação e instalei rotina de atendimento e sistema de gestão. Nota média total no principal canal: de 7,8 para 9,6.
A BCB entrega a inteligência de grandes empresas em soluções completas para gestores de PMEs. Ajudamos você a mensurar e estruturar o crescimento do seu setor de Marketing, Finanças, RH, Vendas e Operacional estrategicamente.
Quarto limpinho e responderam tudo rápido pelo WhatsApp.
Resposta do proprietário Obrigado, Juliana! Volte sempre.
Atendimento excelente do começo ao fim.
Resposta do proprietário Que alegria, Pedro! Até a próxima.
Lugar lindo e equipe muito atenciosa.
Resposta do proprietário Obrigado, Camila! A equipe agradece.
Gestão
Quem cuida do quê, o que fazer primeiro, como fazer e os números para tomada de decisão. Nosso time ao seu lado para orientar e acompanhar a efetividade.
Uma nota de 0 a 100, avaliando o alinhamento entre liderança e equipe e os gargalos que mais travam o crescimento do seu negócio.
55 de 100
Gargalo nº 1: toda decisão passa pelo dono.
Mapa de funções e atividades detalhado, com propostas de automação e ajustes + 3 prioridades iniciais com data para cada colaborador.
Reunião de 60 minutos com os números do mês, resumidos em 3 frases.
O Raio-X refeito, as prioridades definidas, feedback de equipe e clientes analisados e ações do próximo trimestre.
Planos
O Auto cuida da chegada do cliente. O Gestão cuida do negócio como um todo.
“A mensagem chega às 22h de sábado e só é respondida na segunda. Até lá, o cliente já fechou com outro.”
Ideal para quem quer melhorar visibilidade e atendimento: ser encontrado, não perder o cliente e conseguir a avaliação.
A porta de entrada: website, o perfil visível no Google e nas buscas por IA, e todo cliente atendido 24/7 no WhatsApp.
Ideal para o dono que está refém do operacional e precisa de mais clareza em cada área, sobre a equipe e dados mensurados.
A gestão do negócio organizada em ciclos de 90 dias, comigo junto toda semana. O preço sai do faturamento.
R$ 2.000 a R$ 6.000/mês
Você não precisa só de mais cliente. Precisa responder do jeito certo o cliente que chega, e o que sai também.
Ferramenta sem processo e sem rotina é dinheiro no lixo.
+63%
Hostel · 4 meses
Ocupação baixa e avaliação ruim. Reestruturei a operação e instalei rotina de atendimento e sistema de gestão. Nota média total no principal canal: de 7,8 para 9,6.
3,8 → 4,5
Restaurante, bar e hotel de praia, 35 funcionários · 5 meses
Redesenhei os processos de serviço e treinei a equipe. Reclamações caíram pela metade, gorjeta da equipe +22% e receita +16% comparado ao ano anterior.
+35%
Surf camp · temporada completa
Assumi a gestão da operação. Melhor temporada em sete anos: 100% de ocupação por 11 semanas seguidas.
−15%
Restaurante · 4 meses
Margem apertada. Organizei o planejamento financeiro, preços, controle de estoque e renegociei fornecedores. Os custos caíram 15% e a receita subiu 12%.
+100%
Café de bairro · 6 meses
Movimento só no fim de semana. Reorganizei o Google Business, a resposta às avaliações e o pedido de avaliação no balcão. Nenhum real em anúncio.
+300
Estúdio de bem-estar · 5 meses
Na minha própria prática: parcerias estratégicas fixas com pousadas e negócios locais. No seu, exploramos todas as frentes, com estrutura e plano de recorrência.
O resultado depende do seu negócio, da oferta e da execução.
Perguntas
Implementação R$ 1.970 e mensalidade R$ 980, o mesmo para pousada, hostel, cafeteria e estúdio. Outro setor: o valor sai de uma reunião 1-1 de avaliação.
Por uma conversa de 45 minutos, sem custo: eu digo por onde começar.
Pode cancelar a qualquer momento. Plano sem fidelidade.
Não. Eu trabalho dentro dela, no seu horário.
Imagine o primeiro domingo em que o telefone toca para solucionar um problema e seu funcionário consegue resolver.
Em português, inglês e espanhol